| | MBA em Gerenciamento de Projetos
- Coordenação Acadêmica Executiva: Prof. Carlos A. C. Salles Jr., M.Sc.
| | | | 1 | Introdução
Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso. A única forma de se implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente terá que ser feito através de um projeto.
Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios. Sem projetos, não há desenvolvimento sócio econômico.
Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares, controlando orçamentos e prazos limitados e lidando com riscos, de forma a garantir a perfeita implementabilidade dos projetos. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funções como Agentes de Mudança nas organizações. | 
| | | 2 | Objetivos
O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. | 
| | | 3 | Público alvo
- Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação;
- Profissionais que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações;
- Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo estágio em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem;
- Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos;
- Possuidores de diploma de cursos de graduação. | 
| | | 4 | Carga-Horária e Metodologia de Ensino
O curso possui um total de 432 horas aula, conduzido através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcadas em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar, discussão dirigida e apresentação de estudos de casos. | 
| | | 5 | Avaliação de Aprendizagem
Cada disciplina terá sua avaliação própria, através de provas e trabalhos.
Alem das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser entregue um Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, conforme as novas exigências da legislação educacional, Portaria 01/2001 da CES do MEC. | 
| | | 6 | Corpo docente
O corpo docente é formado por professores com larga experiência profissional em Projetos, de diversos segmentos, o que assegura uma visão prática dos conteúdos propostos. | 
| | | 7 | Disciplinas
| ESTRATÉGIA
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| Estratégia de Empresas
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| Mudança Organizacional
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| Marketing de Projetos
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| Matemática Financeira
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| Análise de Viabilidade em Projetos
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| Jogos de Negócios
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| ADMINISTRAÇÃO & FINANÇAS
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| Gestão Econômico-Financeira
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| Macroeconomia
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| METODOLOGIAS DE GER. PROJETOS
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| Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
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| Gerenciamento de Escopo de Projetos
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| Gerenciamento de Riscos em Projetos
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| Gerenciamento de Tempo de Projetos
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| Gerenciamento de Aquisições em Projetos
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| Gerenciamento de Pessoas em Projetos
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| Gerenciamento de Custos em Projetos
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| Gerenciamento de Comunicação em Projetos
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| Gerenciamento de Qualidade em Projetos
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| Gerenciamento de Integração de Projetos
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| Project Office & Nível de Maturidade
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| TCC e ORIENTAÇÃO
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| Metodologia Científica para TCC
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